2017年初，“双十一作为3C购物最佳时机”这个看似传统的观念正在接受新的挑战，阿里家庭娱乐掀起的阿里家庭娱乐年货节正在网络上席卷众人眼球。这次作为阿里家庭娱乐生态全阵营的首次集体亮相，市场用销量说话，给出了一份令业界侧目的答卷。【给出一个销量数据】。在这份夺目的数据清单中，一个身影值得关注：海尔在清单当中位列榜首，短短4天时间内，海尔智能电视（含模卡）的销量达到8000台，销售额突破2100万元，可谓阿里家庭娱乐年货节的最大赢家。

　　强强联手，持续发力

　　需要指出的是，其实海尔这次在阿里家庭娱乐年货节上的靓丽成绩其实是2016年两方深度合作的延续。在2016年12月底，海尔的相关负责人在接受有关媒体采访时就曾表示，2016年全年，海尔手中的智能电视品牌模卡和阿里全面对接合作以来，依托阿里强大的市场号召力和渠道物流能力，海尔市场竞争力得以很大提振。

　　2016年海尔与阿里的合作无疑是传统家电制造业与互联网电商的深度融合，在为家电制造业的新型智能电视探索和开拓市场空间的同时，也使传统的电视机硬件的市场生命得以延长，海尔在激烈的市场竞争中为今后的持续发力获得了宝贵的调整空间和提升余地。2016年全年，电视机硬件销量持续快速增长，较上一年的增长幅度超过了30%。

　　合作加深，软硬结合

　　阿里家庭娱乐是阿里大文娱面向大屏端和客厅场景的业务平台。阿里家庭娱乐旨在背靠阿里强大的技术、数据、渠道、金融等资源，整合各类厂商构建横跨软硬件或者说是从设备到内容再到平台深度开发全环节全要素开放的生态阵营。

　　反观传统电视制造业阵营，在经历了前几年的互联网恐慌后，我们突然发现，随着酷爱互联网的那群年轻人已然进入家庭生活，逐渐结婚生子后，他们也回到了客厅之中，电视又重新焕发了新的活力。但是，今日电视远非彼日电视，观众已经不再“老实”，选择权利交还给了他们，决定今日电视命运的不再简单地是电视的尺寸、配置。智能电视时代，单纯的硬件竞争远远不能满足市场需求，硬件能解决用户“用什么看的”的问题，但相比而言，“看什么，怎么看”或许更为关键。

　　今天用户对电视的忠诚，与其说是对电视品牌的忠诚，不如说对这个品牌的电视终端带来的体验和它所附加的内容资源的忠诚。所以智能电视厂商若是固守传统“打法”很难再赢观众心，另立门户自行构建封闭的生态圈也难言可行。因此，在这个大合作时代，海尔选择与阿里家庭娱乐合作就是选择与阿里家庭娱乐背后的中国最大的视频内容资源库、技术、系统乃至大数据等阿里大生态合作，也就是对阿里家庭娱乐着力打造的整个大生态的资源和能力投下信任票。2017年开年，市场对这种选择和投票给出了最好的回报。

　　风物长相宜，资源搅拌器

　　阿里家庭娱乐公布“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略的同时提出了“创新不颠覆，合作不替代”立场。作为今天影响中国最深刻的互联网企业，马云曾说过，互联网的精神是分享。阿里家庭娱乐切入大屏场景并没有选择自己造电视的“通吃”策略，而是延续了做生态“水电煤”的阿里一惯风格，通过内外资源的整合，用开放生态来促成产业链的连接和“核聚变”。

　　回到阿里家庭娱乐的三大战略中，开放是其中的关键词。按照目前的态势，阿里家庭娱乐这个平台就是要把牌照方、内容方、硬件厂商都聚合到这一个平台上，这里有阿里的东西也有合作方的东西。但是提醒一家大家，是阿里这个中国最懂互联网的企业来做这个平台，它有资金、有数据、有技术、有用户……所以当这一切整合在一起时，聚变是绝对能发生的。嗯，我知道你还会再皱皱眉头，那我还想说，阿里大生态最关键的是有着最具购买能力和购买欲望的流量，这是淘宝系平台真真实实做出来的，这种流量远非社交流量这种看似很美、变现很难的流量所能比拟的。因此，对于每一个制造厂商来说，想要获得这一切，对接这个平台就好，这只是“赋能”的一个侧面。阿里家庭娱乐切实为智能电视厂商解决了“看什么（内容）、怎么看（交互体验，如边看边X）“的问题。